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兰州石化化肥厂不断提升全员素质
  
发布时间:2017年06月27日 10:05 来源:中新网甘肃    分享到:

  中新网甘肃新闻6月27日电 (通讯员 杜娟 杜亚飞)“人力资源是企业发展的第一资源”。兰州石化化肥厂狠抓培训标准制度建设和顶层设计,明确了各级组织、各级人员的培训工作职责,构建完善了全厂培训工作责任体系,建立实施技术积分管理制度,为有效解决技术人员培训主导作用发挥不好和培训效果不理想的管理难题打下了可靠基础。

  构建体系“全员明责”

  兰州石化化肥厂制定下发了《化肥厂培训工作职责》、《化肥厂干部岗位培训工作标准》和《化肥厂培训工作责任清单》等一系列制度标准,明确了人事部门协调保障、专业科室牵头主导、基层车间具体实施的培训工作思路,明晰了各级部门、单位、人员的培训工作职责和培训工作标准,形成了一套完整的培训工作责任体系。

  具体操作上,这个厂以“评价倒逼落实”。对培训工作的所有事项进行梳理,逐条制订相应的评价打分标准,涵盖基层车间12类50项评价标准,专业科室8类35项评价标准。每季度分基层车间、专业科室、党群科室三个系列对各单位培训工作情况进行验收评价,结果与奖金和流动红旗竞赛结果直接挂钩,有效促进了各单位主动落实培训职责的积极性。

  技术积分“唱主角”

  今年3月,在兰州石化化肥厂2017年新一轮技能骨干人才选聘过程中,有24人因为上年度考核不合格,被直接取消了选聘资格。“出局”,是因为他们在或技术攻关难题破解和导师带徒的两项技术积分为0。

  围绕完善两级专家、三级骨干人才及技师、高级技师考核评聘管理,化肥厂专门编制了《技术积分管理办法》,从技术论文、技术攻关难题破解、人才培养、职业竞赛等方面分别明确积分标准,规范积分认定程序,每半年认定并公示一次。积分结果不仅应用于技术技能人才的考评,还同时作为各类评先选优和星级工、备员、班长评选的依据。

  据统计,2016年这个厂共有301人认定了1340项积分。在之前提及的2017年技能人才选聘作中,以2016年度技术积分为主要依据,结合个人工作表现和述职答辩评分,根据选聘条件和选聘职数,最终选聘分厂、车间两级技能骨干人才68人,其中6人都是技术积分等得分排名靠前而新入选的。每个参评人无论入选或落选,显而易见的一点,过程都明明白白、清清楚楚。

  目标责任书“落地有声”

  从2013年起,兰州石化化肥厂每年与全厂在聘技师、高级技师、两级专家及各类骨干人才分别签订培训工作任务目标责任书。到年底时,综合技术攻关、难题破解、技术论文发表、带徒授课、工作表现等内容对每人进行年度考核打分。考核不合格者,直接取消下一年度参评资格。

  今年,兰州石化化肥厂还分别和4个专业管理科室、8个基层车间分别签订了培训工作任务目标责任书。

  在责任层级传导的基础上,仅2016年,化肥厂各级骨干人才参与实施分厂级以上技术攻关19项,涉及装置运行、清洁节约生产和技经指标提升等各个方面,成绩显著。例如,苯胺装置还原单元的装置长周期运行天数由62天提升至140天,各项技经指标大幅提升,达到同行业领先水平;针对A/B/C三台锅炉烟气出口氮氧化物的超标攻关也取得了可喜成绩,成功总结出“三段五法”控制法,去年全年实现100%达标排放。

     甘肃新闻网
【编辑:刘薛梅】

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