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兰州石化电仪事业部逆势突围提质增效“巧布局”
发布时间:2020年06月18日 15:15    来源:中新网甘肃
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  中新网甘肃新闻6月18日电 (通讯员 崔自辉)兰州石化公司新一轮提质增效行动正在如火如荼进行中。在化肥厂、石化厂、电仪事业部等各二级单位,党员干部积极开展工作调研,加强形势任务宣讲,层层传递责任与压力,增强了员工的责任感、紧迫感和危机感;在炼化生产装置各现场,兰州石化基层干部员工,自己动手清理垃圾、开展修旧利废活动,体现了党员干部站排头、勇担当的“硬作风”;在电仪事业部110千伏化肥变电站,长周期安全运行5000天的历史记录,体现了干部员工向“三精”管理要效益的信心和决心。

  自“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育开展以来,兰州石化各单位、各部门及时召开启动会,全面贯彻落实提质增效工作方案,广泛组织学习调研宣讲形势任务目标责任。本着“一企一策”的原则,他们结合生产实际,详细制定活动方案和提质增效措施、严格落实责任、层层传递压力,稳步推进提质增效专项行动,全力打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

  作为担负兰州石化化肥厂、橡胶厂、石化厂、乙烯厂电气、仪表运维重任的电仪事业部,为夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”,先后召开党委会、领导专题办公会,研究制定提质增效工作,制定《电仪事业部提质增效工作方案》,明确一个总体目标、八个工作目标,确立了57项工作措施。动员各级干部员工增强危机意识、忧患意识,着力在实施优化增效、降本增效、管理增效和服务增效上下功夫。

  “为切实有效推进提质增效工作,我们成立领导小组,建立督办机制,动态跟踪推进落实效果,定期通报整体工作进展”“我们从严控成本费用、开展优化增收、推进项目增效、提升管理水平等方面,深入开展提质增效工作。”电仪事业部副经理陶文介绍说。

  从5月8日开始,由电仪事业部领导班子带队、机关科室负责人组成的提质增效工作领导小组,先后前往9个基层车间,召开提质增效工作督促会,面对面听取汇报、现场办公,及时帮助基层解决实际问题。

  在推进主题教育活动中,该事业部9个基层车间坚持问题导向、目标导向、结果导向,深入基层,倾听一线声音,宣讲企业形势,全力构建“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的工作格局。

  “将化肥厂南一变和新变由4台1250千伏安变压器运行方式转变为2台带全部负荷运行,每天可以减少变压器空载损耗5千瓦,每个月可以节省电能2500度.....。.”这是该事业部电气一车间实行“优化运行一日一策”制的通报内容。这个车间积极组织召开主题教育推进会,围绕“如何立足岗位,做好提质增效工作”等开展全员大讨论。讨论中,员工纷纷献出锦囊妙计,为提质增效“出谋划策”。

  空分电工班班长张雁东说:“我们建议优化供电系统运行方式,通过及时分析装置运行状况,及时调整供电运行方式,可以大力推动技术降损、管理降损,可以实现优化供电系统精益运行策略,提升提质增效工作有效落地。”

  目前,电气一车间党员干部深入基层班组,结合党建联系点、安全联系点等,广泛开展形势任务教育,引导员工牢固树立“一切成本均可降”的理念,坚决打赢提质增效攻坚战、持久战。

  这个车间通过建立车间、班组、岗位“三级管理”模式和车间对班组、班组对岗位的“两级考核”机制,逐级分解指标,加强专项考核。目前,该车间已初步制定12项提质增效工作措施,全员挖潜增效活动正在稳步推进。

  5月22日,化肥厂动力车间A锅炉检修期间,该车间动力电工班针对主给水旁路电动阀执行器内部元件损坏的无法使用的状况,利用废旧零部件进行修复,为企业节省采购电动执行器费用5390元。

  “我们班组制定了全年提质增效目标为33.2万元,1至5月份,我们已经整理损坏电动阀6台,修复了4台,目前完成了12万元。”动力电工班班长蔺君鹏说,接下来,他们本着自己动手修旧利废,组织党员攻关小组,对其他6台报废电动阀执行器进行修复,同时加大现场电气设备缺陷排查,将精细化管理落实落地。

  “只有把党建工作融入企业中心工作,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,才能为提质增效注入源头活水,激发干部员工的干劲儿和活力。”电气一车间党支部王侃说。

  为调动广大员工直面挑战、创新创效、共克时艰的工作热情,该车间党支部按照兰州石化开展的“一员一手一点子,提质增效全员在行动”主题活动,组建了“厉行节约、反对铺张浪费”监督员队伍,开展了群众性合理化建议、技术革新成果、绝招绝技征集等活动,鼓励员工在节约上想妙招、在优化上使奇招、在管理上支新招,推动提质增效工作再上新台阶。

     甘肃新闻网
【编辑:刘薛梅】
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