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兰州石化橡胶厂基层班组:“三部曲”助力提质增效
发布时间:2020年07月02日 15:32    来源:中新网甘肃
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  中新网甘肃新闻7月2日电 (通讯员 胡健 邵婧)橡胶厂在提质增效专项行动中,注重发挥一线班组的作用,发动班组员工扎实开展好算细账、挖潜力、挤效益的岗位实践活动,基层班组降成本、降消耗的“三部曲”有力推动了提质增效产生显著成效。

  班组算好“三笔账”。橡胶厂目前有80多个基层一线班组,厂部领导深刻认识到,这80多个班组一天24小时管理生产,班组生产成本的有效受控是关键。每个班组每班节约一点点,降低消耗一点点,日积月累就会产生大效果。为此,厂里抓住生产过程影响成本的各环节,要求各班组必须算好物料投入产出、公用工程消耗、班组领料消耗三笔账,在实际操作中,操服人员紧盯消耗曲线变化,及时调节原材料、辅料、助剂、水电气耗量参数,保持在最低、最佳状态;各车间把算好“三笔账”与班组绩效考核紧密挂钩,与每个员工的收入兑现挂钩,班组在生产运行中精打细算,一点一滴算细账。“班组打个报表什么的,一张纸用过后也要反过来再利用,用过的笤帚合而再用等等,这在班组已经形成了一种习惯,每个人都算细账,从小处抠效益,为的就是要千方百计降低生产成本。”丁苯车间化工甲班班长刘阳说。橡胶厂今年1-5月份,80多个一线班组通过开展算好“三笔账”活动节省出了90多万元的成本。

  班组降耗“抓指标”。橡胶厂要求,提质增效要紧紧围绕优化技术经济指标来进行,装置消耗管控、生产过程的精心组织,工艺指标的严格执行都起着非常重要的作用,为了提升各套装置技术经济指标,从指标优化上挖效益,组织开展了“比谁的工艺最稳、比谁的指标最佳、比谁的消耗最低、比谁的质量最优、比谁的产量最高”的“五比”劳动竞赛活动,在“五比”活动中,把算好指标账列为班组考核的重点,探索最佳操作指标,从工艺操作指标上控制和降低生产过程成本、物耗、能耗和水电汽消耗。这种班组经济核算的方法已成为继安全、质量之后的非常重要的考核指标和必修课。5月份,各班组控制的指标如单体消耗、助剂消耗、辅料消耗及水电气用量等主要指标环比进一步趋好,有效促进了成本管控和下降。

  班组打好“点子牌”。兰州石化橡胶厂以工会组织牵头,发动一线班组广泛开展了以“一员一手一点子”、“合理化建议征集”、“提质增效献计献策”等“金点子”活动。“不算不知道,一算真有效,今年,我班为降低班组生产成本,人人都出主意、想办法,对装置降消耗、降成本、保安全方面细心观察,班员献出了20多条合理化建议,有6条用到了岗位生产上,算了一笔账,连续两个月水电气消耗大幅度下降,人人在成本上抠细点,看来降成本降消耗,班组的作用大着呢。”6月12日,橡胶厂丁腈一车间化丙班班长魏政东体会满满。打好“点子牌”,已成为兰州石化橡胶厂激发一线班组员工提质增效的一项重要举措。据不完全统计,从4月份活动开展以来,全厂一线班组贡献800多条“点子”,有相当一部分经过论证用于生产中,增效近300多万元,为降低物耗、能耗和成本起到了重要作用。(完)

     甘肃新闻网
【编辑:徐雪】
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