中新网甘肃新闻1月5日电 (芦嘉文)2023年，长庆油田清洁电力开发项目部顺应数智电网高质量发展，倾力打造基层班组管理“升级版”，通过创建“红旗示范点”深化“三基”工作，推动基层管理提档升级，夯实电力运行和安全管理基础，油田电网供电可靠性达到99.99%。

　　该项目部着眼基层管理提升，在深化有人值守班组“党建+管理+技术”、无人值守班组“管理+技术”模式基础上，发挥示范班组辐射带动作用，探索推行“红旗示范点”班组创建工作，制定“党建引领、安全管理、数智赋能、绩效激励、和谐团队”创建目标，把枢纽变电所、集控站等班组作为示范点创建主体，采取党小组与班组融合共建，将党组织、班长、班组骨干与员工群众力量有效整合，明确创建目标、路径、措施，实行责任连带、管理共促，凝聚起示范点创建合力。

　　在示范点创建过程中，该项目部实施积分管理办法，让创建班组人人“挣积分”体现工作绩效，在积分设置上划分为基础分、履职分、激励分，实行月记实、季评分，让员工积分“算得清”；在考核评价上规范班组集体评、党小组核定程序，用好“报、算、评、定、晒”步骤，让员工表现“看得见”；在激励约束上加分与扣分相结合，建立“清单”记录员工表现，促进班组“管得好”。运用积分考核评价，激励员工在班组建设、安全管理、生产运行中攻难关、解难题，持续增强创建工作动力。

　　为提升示范点创建工作质量，该项目部把基础工作检查作为有力抓手，组织对季度检查方法和内容进行换版升级，优化基础工作检查标准和对标管理指标，推动检查“定性”向“量化”转变。采取“线上+线下”检查模式，亮点短板共同抓，正反典型同时树，先后开展基础工作检查4次查出近千个问题，逐一进行诊断、评估、分析、帮促，形成创建工作检查、通报、反馈、整改全流程闭环，实现查“全面”转向查“重点”， 查“重痕”转向查“重效”，不断夯实基层班组管理基础。

　　与此同时，该项目部坚持基层存在共性问题在制度上找原因，适时做好制度“立、改、废”工作，组织对23项管理制度进行升级换版，编制《一图读懂制度》流程图、体系图和内容清单，层层开展学制度、学流程活动，采取检查督导提升制度管理效能，形成靠制度管人管事、靠流程理人理事的工作机制，全面提升示范班组创建质效。通过基层单位自主申报、层层验收，已创建首批“红旗示范点”班组14个。(完)